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    物流公司管理組織與機構

    發布時間 : 2021-04-10 15:59:00

    將物流體系的方針和使命分化,形成各種子方針和子使命,這些方針和使命分別由相應的子部分擔任實現和實行。這種物流公司部分內部各子部分之間與總部的關系,將物流體系分紅以下的典型結構:

    1、參謀式結構

    參謀式結構是一種整體功用比較弱的過渡式安排結構。這種結構的物流公司部分在企業中只是作為參謀的角色,只擔任整體物流規劃、剖析、協調和物流工程,對各部分的物流活動起指導效果。

    參謀式結構的缺點是:物流效率低、資源糟蹋以及職權不明。

    2、直線式結構

    直線式結構是指物流公司部分對一切物流活動具有辦理權和指揮權的安排機構,是一種簡單的安排機構。直線式結構的物流總司理,一方面辦理部屬部分日常業務運作,同時又兼顧物流體系的剖析、規劃和規劃,此則對物流司理的業務水平提出了較高的要求。

    直線式安排結構的優點是:物流司理全權擔任一切物流活動,效率高,職權清楚;缺點是:總司理的決策風險較大。

    3、直線參謀式

    直線參謀式是在單純的直線式和參謀式的基礎上合二為一。物流部對業務部和參謀部實行直接領導,具有指揮和指令權。參謀部的職責是對現存的物流公司體系進行剖析、規劃和規劃,并向上級提出改進定見。而對下層的業務部分沒有辦理和指揮權,只起到指導和監督效果。這種安排結構中的物流部分,在功用上具有相對獨立性,并能消除單純直線式和參謀式存在的缺點

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